Shrnutí organizace výrobní linky

Datum: 23.06.2017

Kategorie: Organizace výrobní linky

Všeobecně jsou dosažitelná snížení, dosažitelná právě jednotlivými plánovacími moduly a jsou jen obtížně kvantifikovatelná.

Jsou právě silně závislé na aktuálním výchozím stavu, konkrétně sledované elektronické výroby, zakázkách a typech desek a zadaných stanovených omezení. Takto vyplývají, po zavedení představeného softwarového systému, další propočitatelné a znázornitelná snížení hlavních a vedlejších časů a ještě další kvantifikovatelné racionalizační možnosti jako:

usnadnění zadávání dat grafickými editory,
jednotné zadávání dat pro všechny typy strojů,
podrobné znázornění informací a výsledků,
přenos dat na stroje způsobem on-line,
vyhodnocení a upozornění na chyby při zadávání automaticky programem,
detailní kapacitní plánování a termínování dokončení zakázek,
odhad výrobních nákladů,
snížení problémů ve styku a odstranění datových redundancí pomocí centrálního datového modelu,
podrobné informace a výsledný stav v různých stupních procesu a další.

Podobné systémy v domácích podmínkách se používaly již v minulosti. Příkladem může být Tesla Pardbubice. Již v roce 1964 byl zaveden komplexní systém sledování materiálu, konstrukčních sestav, technologických postupů, atd. Pomocí tohoto systému bylo možno ve velmi krátkém čase připravit kompletní výrobu včetně zařízení, počtu pracovníků, výrobní plochy a ceny výsledného produktu.