Analýza a nápravné opatření

Datum: 27.06.2017

Kategorie: Systém řízení výroby

Jeli nasbíráno dostatek dat a jsou-li zobrazena, je třeba zahájit analýzu, která vede k nápravným opatřením. Z hlavních vad, které jsou v Paretově diagramu, je možno zkonstruovat diagram “příčiny a účinku” (někdy nazývaný Ishikawův rybinový diagram).

Diagram příčin a účinků (viz. Obr. 1)

Šest odboček představuje hlavní kategorie potencionálních zdrojů příčiny odkazované vady. Každá vada má svůj vlastní diagram. Každá čára (čar je více nebo méně podle potřeby) se pod kategorií materiálu doplní podkategorií, např. deska plošných spojů, pájecí pasta, součástky atd.

Technika Brainstormingu

Technika “brainstormingu” je nelepší metodou při sestavování seznamu potencionálních příčin. Tato technika je shrnuta v tabulce. Na procesu by se mělo podílet co možná nejvíce účastníků. Velice důležitá je schopnost vedoucího vytáhnout z lidí nápady a maximalizovat synergismus skupiny. Pro získání nejlepších myšlenek by vše mělo probíhat pokud možno bez pocitu ohrožení a bez kritizování.

Jakmile jsou shromážděny, prodiskutovány a roztříděny všechny nápady, je možno přistoupit ke změnám, nebo ke studii, vedoucí ke změnám. Tato činnost včetně počáteční činnosti při sběru dat je stručně znázorněna na vývojovém diagramu. Tento diagram znázorňuje všechny činnosti a jejich vzájemný vztah (viz Obr. 2).